益陽花木城苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司董事長曾毅，一個讓人羨慕的80后，是眾多人眼中成功的榜樣。他的成功源于苗木行業(yè)。
當(dāng)年只有十幾歲的曾毅，稀里糊涂的跟著家人跑市場銷售。直至2002年，因為業(yè)務(wù)關(guān)系，他結(jié)識了他人生中的“貴人”——上海綠亞景觀工程有限公司的老板田地。田總很喜歡這個勤奮機靈的小伙子，建議曾毅在當(dāng)?shù)刈鼍G化工程，并在技術(shù)上給予無償?shù)闹笇?dǎo)和幫助。
在“貴人”相助下，曾毅很快組建了益陽綠亞景觀工程有限公司。和大部分成功人士一樣，最終的成功并不是來的順風(fēng)順?biāo)瑢τ谝粋€沒有什么家庭背景的農(nóng)村青年來說，要搞定很多人際關(guān)系，難度可想而知。公司運營了一年半時間還是沒有接到一個工程，之前經(jīng)營苗木賺的錢也已基本耗光?？恐鴪皂g的性格，曾毅最終挺了過來。2006年公司終于接到一個100多萬元的綠化工程，隨后便一發(fā)不可收拾，每年的工程量都達到了幾千萬元。
2011年，益陽市組建了苗木花卉產(chǎn)業(yè)協(xié)會，曾毅被推選為副會長。“以前都是自己做，協(xié)會成立后我靜下心來，認(rèn)真考慮了益陽的花木產(chǎn)業(yè)該怎么發(fā)展。”曾毅說，通過和浙江蕭山、四川溫江等地的產(chǎn)業(yè)對比，他坐不住了，迫不及待地想做些什么。
以大香樟為招牌的益陽，與很多靠吃資源飯的苗鄉(xiāng)一樣，存在著種植零散、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度差、技術(shù)含量不高等問題，產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險能力弱。要想盡快改變益陽的花木產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，需要找到一個合適的抓手。經(jīng)過多次外出考察后，曾毅找到了一個讓他自己一提起來就激動不已的方案：建花木產(chǎn)業(yè)園。2012年4月，曾毅聯(lián)合幾個朋友，成立了注冊資金達5000萬元的花木城（益陽）苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，并由公司牽頭建設(shè)萬畝益陽苗木產(chǎn)業(yè)園。
按照曾毅的設(shè)想，產(chǎn)業(yè)園是“政府規(guī)劃，大戶、公司帶動，規(guī)?；?jīng)營，市場化運作”，將分散的種植戶集中到產(chǎn)業(yè)園，并利用龍頭企業(yè)做好科研、新技術(shù)的示范，進而促進當(dāng)?shù)鼗井a(chǎn)業(yè)提檔升級。另外，經(jīng)過高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、建設(shè)的產(chǎn)業(yè)園還可與第三產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，做物流、培訓(xùn)、旅游等項目，讓花木產(chǎn)業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。“公司還獲得了融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，這樣產(chǎn)業(yè)園就解決了種植戶的技術(shù)、銷售、資金等問題。
目前，花木城已在規(guī)劃區(qū)域流轉(zhuǎn)了幾百畝土地，并投入2000多萬元建了高標(biāo)準(zhǔn)苗圃。
