在過去的十年中，園林產(chǎn)業(yè)可謂是經(jīng)歷了一次黃金發(fā)展的時期。但隨著房地產(chǎn)市場泡沫的形成和土地財政的枯竭，園林產(chǎn)業(yè)逐漸失去了肥沃的市場“土壤”。黨的十八大以后，國家對經(jīng)濟結構作了重大調整，更是讓園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢急轉直下。那么在新時期的市場環(huán)境下，園林施工企業(yè)面臨哪些危機呢？
危機一：園林企業(yè)面臨“狼多肉少”的局面
獲得施工資質的園林企業(yè)急劇增加，市場份額卻在減少。據(jù)統(tǒng)計，2008年底全國一級園林資質約180家，而截至到2013年底，這一數(shù)字就增加到了1000家，園林施工資質企業(yè)翻了近6倍。于此同時，市場這塊蛋糕從2013年起卻出現(xiàn)大幅下滑趨勢。
危機二：園林施工企業(yè)運營成本增加。
企業(yè)經(jīng)營模式的同質化，導致投標成本大大增加。一年中僅算一下維持資質費用及投標成本（包括人員經(jīng)費、差旅費、標書制作費、投標保證金財務成本等）的費用就十分驚人了。如果再算上其他運營成本，園林企業(yè)資金壓力將非常大。
危機三：互聯(lián)網(wǎng)對園林施工企業(yè)利潤率沖擊力將日趨加大。
我們做園林工程的都知道，園林工程的利潤大部分來源是材料的價差，而互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，使很多材料價格更加透明，再加上智能手機的普及，隨時隨地都能查看網(wǎng)上的價格，一比較就知道。這樣一來，園林施工企業(yè)的利潤將會嚴重縮水。
危機四：園林資質審批權下放將導致園林資質企業(yè)再度增加。
從以上四點危機看，新時期園林施工企業(yè)的發(fā)展將困難重重，針對這些危機我們可以采取哪些緩解或突圍的辦法呢？我們將在下面的文章中為您詳細介紹。敬請關注！
