抖音、快手、直播等新媒體電商渠道發(fā)展迅速，尤其是在疫情期間表現(xiàn)出了流量爆發(fā)式增長。雖然園林苗木行業(yè)較其他行業(yè)相對傳統(tǒng)，但也在流量方面發(fā)生了很大變化。面對當下的營銷傳播新渠道，花木行業(yè)從業(yè)者也做出了嘗試與努力。
“開始做短視頻的時候，只有一個想法，就是幫大家把產品賣出去，成為網(wǎng)紅實屬意料之外。”四川省園藝商會秘書長楊蕓說起了做短視頻的初衷。楊蕓運營的“園林蕓知道”抖音粉絲已超過20萬，并已促成很多合作。
成都蜀森園林總經理潘軍運營的抖音號“軍哥說·園林藝術”目前粉絲超過25萬，如何從排斥短視頻變成運營行家，潘軍分享了自己的心路歷程。
相比楊蕓、潘軍，園林高級工程師劉斯衷是年齡稍長的一位短視頻運營者。“我對互聯(lián)網(wǎng)了解不多，做抖音的初衷是為了指導技術工作時，記錄流程，最后方便進行系統(tǒng)整理。”劉斯衷是典型的技術派，短視頻對他來說是個記錄工具。他還表示，如何吸引用戶，增加黏性，這與你的工具是否更先進有很大關系，園林行業(yè)相對傳統(tǒng)，所以擅長使用工具的人不多。
星河plants是淘寶上最早的網(wǎng)紅綠植店之一，公司總經理劉梅介紹說，公司的線上業(yè)績一直不錯，就關閉了實體店，專心做線上，后來為了供貨穩(wěn)定，又將實體店做成自己的貨源基地，店鋪基本沒做付費推廣，但客戶的復購率還是不錯的。
“我的損失很大，公司很多設計師選擇離職，他們認為老板瘋了，竟然做網(wǎng)紅經濟。”成都花仙境網(wǎng)絡科技有限公司總經理鄔晶首先證明了轉型需謹慎這個說法。
近日在西部（溫江）云上花木節(jié)的“新媒體電商與新經濟”專場中，主辦方邀請了多位在新媒體運營方面的園林苗木大咖，就行業(yè)如何嫁接新媒體、新經濟等問題進行了精彩的互動討論。
楊蕓：專業(yè)的人做專業(yè)的事
“開始做短視頻的時候，只有一個想法，就是幫大家把產品賣出去，成為網(wǎng)紅實屬意料之外。”四川省園藝商會秘書長楊蕓說起了做短視頻的初衷。楊蕓運營的“園林蕓知道”抖音粉絲已超過20萬，并已促成很多合作。
疫情是促成她專心做短視頻的契機。楊蕓告訴大家，疫情發(fā)生正值春季，是苗木銷售的關鍵時期，如果春季銷售情況不好，那隨后一年的經營壓力會非常大，很多人給她留言訴說自己的難處。從業(yè)10年的楊蕓想為行業(yè)做點貢獻，“園林蕓知道”就這樣嶄露頭角。
楊蕓分享了自己的運營經驗。她表示，首先園林苗木從業(yè)者在擁抱變化的同時必須專業(yè)，即專業(yè)的人做專業(yè)的事，把自己專業(yè)的技術與經驗總結出來分享給大家；其次，短視頻運營不單是從策劃到運營落地，還要從“真人秀”到“秀真人”，大家要學會把專業(yè)知識深入淺出，形成一種真實的自我表達；最后，也是最關鍵的就是團結，而不是“各自為政”，運營不同產品的商家進行互動，這樣可以拓寬宣傳面，更便于買賣雙方發(fā)現(xiàn)彼此。
潘軍：從泛娛樂化中找到自己
成都蜀森園林總經理潘軍運營的抖音號“軍哥說·園林藝術”目前粉絲超過25萬，如何從排斥短視頻變成運營行家，潘軍分享了自己的心路歷程。
“我開始不是很喜歡短視頻中過分娛樂化的內容，后來無意中發(fā)了幾條紫薇花瓶的短視頻，點贊量與粉絲的增加速度讓我大吃一驚。”潘軍一開始也沒想到自己的內容能火。
面對短時間內的巨大曝光量，潘軍忽然想到自己多年都是靠出去跑推廣產品，比如參加各種展會等，而現(xiàn)在短視頻不但可以輕松推廣產品，還能結識各行各業(yè)的人，產品銷售的路子一下子拓寬了，于是專心在短視頻推廣方面下工夫。
潘軍總結了幾個短視頻運營的關鍵點，首先要讓觀眾產生固有的印象，不管是名字還是開場白都要固定下來；其次視頻內容中一定要有人出來講，這樣視頻的推薦率會增加，大家不要有太多顧慮，雖然做的人多，但懂得人少，懂得多的人不一定講得好，所以要有信心；三是要堅持發(fā)，每天盡量發(fā)一條，而且要固定發(fā)送時間。
潘軍最后總結說，一定要在泛娛樂化中找到自己的特點，與大家多多交流，雖然很多事情出于偶然，但堅持與方法是使事情向好的方向發(fā)展的關鍵。
劉斯衷：利用好新媒體工具
相比楊蕓、潘軍，園林高級工程師劉斯衷是年齡稍長的一位短視頻運營者。“我對互聯(lián)網(wǎng)了解不多，做抖音的初衷是為了指導技術工作時，記錄流程，最后方便進行系統(tǒng)整理。”劉斯衷是典型的技術派，短視頻對他來說是個記錄工具。他還表示，如何吸引用戶，增加黏性，這與你的工具是否更先進有很大關系，園林行業(yè)相對傳統(tǒng)，所以擅長使用工具的人不多。
談起園林行業(yè)的痛點，他表達了自己的看法，比如，很多設計師不懂植物生長，施工以前不知道有多少苗，苗在哪里，能不能用，這些都是很現(xiàn)實的問題，所以行業(yè)內的溝通非常重要。“大家要把新媒體工具用好，展示自己產品的功能、使用場景等，從應用端倒推生產端的品種銷售。”
劉梅：做好爆款營銷
星河plants是淘寶上最早的網(wǎng)紅綠植店之一，公司總經理劉梅介紹說，公司的線上業(yè)績一直不錯，就關閉了實體店，專心做線上，后來為了供貨穩(wěn)定，又將實體店做成自己的貨源基地，店鋪基本沒做付費推廣，但客戶的復購率還是不錯的。
“電商運營一定要風格明顯，另外就是網(wǎng)紅產品要持續(xù)做，利用網(wǎng)紅爆款效應隨后展開所有的運營活動，可有效增加品牌在垂直領域的知名度，增加營銷力度。”劉梅分享了自己的運營秘籍。
減少產品SKU（一種庫存進出計量單位）也是她的營銷重點。在產品方面，首先要對產品有核心把握，對商品屬性精簡，減少SKU，產品精簡要有力，這樣在后期構建供應鏈就比較簡單，整個的運營端也會變得容易。
鄔晶：用經驗與時代擁抱
“我的損失很大，公司很多設計師選擇離職，他們認為老板瘋了，竟然做網(wǎng)紅經濟。”成都花仙境網(wǎng)絡科技有限公司總經理鄔晶首先證明了轉型需謹慎這個說法。
據(jù)鄔晶介紹，這段時間公司大部分設計師在做短視頻、直播，經常奔走在田間地頭，講花木知識與應用，還有部分設計師在抖音講EPC的建造。這樣做的目的是從苗木品種到設計，從設計到工程建造構建閉環(huán)，引導大家做網(wǎng)紅設計師，從而帶動花木產品銷售，與B端用戶連接，進行更好地溝通。
在園林苗木行業(yè)摸爬滾打了15年的鄔晶很愛折騰，做過銷售，也創(chuàng)辦過設計院，現(xiàn)在又嘗試網(wǎng)紅經濟。“希望用已有的經驗和時代擁抱，把更多新經濟、直播、代運營等進行轉型孵化升級，更好地服務于行業(yè)設計端、聯(lián)動供應端與需求端。”
